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【BOSS聘·晨读】冯仑:判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

【BOSS聘·晨读】冯仑:判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

发布日期:2019-06-04 点击:

【BOSS聘·晨读】冯仑:判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

总结“死因”,大体上都属于以下三种:第一是政商关系,原因有三:(1)制度性摩擦(制度关系、法律关系等)。 在这30多年,很多事情都不确定,导致越是大企业,不确定的几率越高。 (2)民营资本与国有资本关系。 国有资本超经济特权,政治权利过度保护,在人、财、物上和民营资本不对等。 在资本没人格化时搞混合所有制,在资本地位不平等的情况下,处理不好就是对民营资本的绞杀。 如要解决,就必须首先让国有资本在属性上等同或趋同于民营资本,淡化意识形态,淡化超经济特权,使其回归普通资本。 (3)企业家与政治家关系。 这种关系很复杂,到底应该怎么处?关键就是看个人操守,政治家和企业家都要守住底线。

当然,治理结构也非常重要,如果上市公司股权结构合理、信息透明、法律规范,那么死于政商关系的企业就会大大减少。

第二种死法是乱集资。 国有经济占有大量信贷资源,民营企业没有融资来路,就通过其他方式获得。 比如,用权力杠杆直接配置资源,行为方式诡异、低调、贪婪。 这类企业家都非常低调,平时看不到他们。

这些人配置资源效率高、能量大,只看到钱袋子越来越鼓,却没看到企业。

还有一类,用市场要素配置资源,这些企业家都很高调,因为企业要公告,要发布新品等等。

他们犯的错误主要是操纵市场,关联交易,但死亡原因不在集资上,他们有知识,有能力。

第三种是正常死法。

前两种是中国特色企业死亡法,第三种则是商业竞争死亡。

这也是大量小微企业的死亡方式。 存活5年以上的企业只有不到7%,超过10年的不到2%。 活得久的企业,都不是靠运气总结民营企业的失败原因只是第一步,根据失败原因对症下药,才是走向成功的关键。

1.民营企业也需要“抱团取暖”两个人抱团取暖,好过一个人的孤单。 民企也一样。

民企要想发展,仅靠一己之力是不够的,还要适应不断变化的外部环境。

参加中国的企业家圈子、商会,是很不错的选择,这就是所谓的“圈子经济”。

一方面可以联络商情,互通有无;另一方面还能维护企业家权益,与政府沟通,形成对企业家有利的社会环境、政治环境和法律环境。

2.宁打一口井,不挖十个坑“宁打一口井,不挖十个坑”,不论是平时做事,还是涉及公司战略、人际关系,这句话都非常适用。 这句话放在公司战略上,就是要讲专业化。 你一会做这个,一会做那个,和你朝一个方向、连续地正向积累,差别很大。

企业在扩大规模的时候,在战略上要有一个大的决定,不能贪大,求多。

很多时候,做事情并不在于“量”,而在于“质”,深耕细作,有创新,深度挖掘,把事情做好,比“东一榔头,西一棒子”,最后一事无成,要好很多。

3.反省是企业的生存密码反省是一个人还健康的一个标志。 每一次体检都祛除一点小毛病,人才能活得长久,企业也是一样。

因此,万通把纪念日定为反省日,每年都把自省作为生日礼物送给自己,以求自警自省,不断进步。 实际上,反省对于万通来说是生死攸关的事情。 回顾过去,反省是万通的生存密码,公司发展过程中的重大问题,实际上都在前期反省到,高层决策上也有根本变化。

反省最大的作用就是让我们更了解自己,我们每年通过这个自我反省的过程,保证我们即使遇到同样的困难,也不犯同样的错误。

民营企业能够坚持到5年的只占到7%,10年的只有不到1%,万通活了20年,而且活得还不错,这肯定不是运气问题。 来源:正和岛为适应新形势下的共享经济浪潮,2018年4月15日,中国顶尖十多家商学院校友共同发起并成立了“商学院校友共享经济联盟”(简称“商学院校友联盟”)。 商学院校友联盟通过智慧碰撞、技术深耕、校友间资源整合、助力校友们实现个人的价值提升以及企业的产融结合,这是一个适应新时代经济的优质平台,是顺势合时的创举,也是跨越“学界”与“商界”的重要桥梁。

商学院共享经济研究院(硅谷)是商学院校友共享经济联盟发起设立的机构。

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